Please use this identifier to cite or link to this item:
https://thuvienso.bvu.edu.vn/handle/TVDHBRVT/20779
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Nguyễn, Thị Đức Loan (GVHD) | - |
dc.contributor.author | Trần, Văn Toàn | - |
dc.date.accessioned | 2023-08-03T02:27:17Z | - |
dc.date.available | 2023-08-03T02:27:17Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvienso.bvu.edu.vn/handle/TVDHBRVT/20779 | - |
dc.description.abstract | Luận văn: “Các yếu tố ảnh hưởng tới ĐLLV của nhân viên TCT xây dựng công trình hàng không ACC” được thực hiện với 3 nhiệm vụ chính: - Tìm ra một số nhân tố tạo ĐLLV cho nhân viên. - Đánh giá mức độ tác động của từng nhân tố. - Từ kết quả nghiên cứu trên, tác giả sẽ đề xuất các hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại TCT ACC giúp tăng hiệu suất lao động, kết quả kinh doanh và đơn vị tăng tính cạnh tranh và phát triển ngày càng tốt hơn. Dựa vào tổng quan cơ sở lý thuyết, các mô hình nghiên cứu trong và ngoài nước, vận dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng kết hợp với thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty ACC...Kết quả có 04 yếu tố ảnh hưởng: “Triển vọng phát triển”; “Môi trường làm việc”; “Sự hứng thú trong công việc”; “Cách thức bố trí công việc”. Ngoài ra, kết quả phân tích cho biết yếu tố “Lương bổng và phúc lợi’ không ảnh hưởng đến tạo ĐLLV của nhân viên tại Tổng công ty ACC. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu | vi |
dc.subject | Quản lý nhân sự -- Động lực làm việc -- Luận văn thạc sĩ | vi |
dc.subject | Quản trị doanh nghiệp | vi |
dc.title | Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên Tổng Công ty Xây dựng Công trình Hàng không ACC: Luận văn thạc sĩ | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Luận văn Quản trị kinh doanh |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Tran-Van-Toan.pdf | 2,77 MB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.