Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.bvu.edu.vn/handle/TVDHBRVT/20599
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTrần, Đăng Khoa-
dc.contributor.authorNgô, Thế Vượng-
dc.date.accessioned2022-11-04T02:52:36Z-
dc.date.available2022-11-04T02:52:36Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://thuvienso.bvu.edu.vn/handle/TVDHBRVT/20599-
dc.description.abstractVới mục tiêu nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH POSCO - Việt Nam, tác giả đã đề xuất mô hình nghiên cứu các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên gồm 8 yếu tố dựa trên các nghiên cứu trước, đặc biệt là nghiên cứu của Kovach (1987). Bằng việc kết hợp hai phương pháp nghiên cứu chính là định tính dựa trên kết quả phỏng vấn chuyên sâu và nghiên cứu định lượng dựa trên kết quả chạy mô hình hồi quy, kết quả nghiên cứu cho thấy có 6 yếu tố tác động thuận chiều đến động lực làm việc của người lao động tại công ty, theo thứ tự giảm dần đó là Quan hệ với đồng nghiệp (β = 0,403), Công nhận thành tích (β =0,281), Phúc lợi (β = 0,252), Điều kiện làm việc (β = 0,198), Thu nhập (β = 0,161), Cảm nhận vai trò cá nhân trong công việc (β = 0,100). Nghiên cứu góp phần củng cố thêm các kết quả nghiên cứu trong và ngoài nước trước đây dựa trên những quan điểm lý luận tương đồng. Đồng thời, kết quả nghiên cứu này có thể được xem như cơ sở để đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH POSCO-Việt Nam.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàuvi
dc.subjectQuản lý nhân sự -- Luận văn thạc sĩvi
dc.subjectQuản trị doanh nghiệpvi
dc.titleCác yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Posco - Việt Nam: Luận văn thạc sĩvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Luận văn Quản trị kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ngo-The-Vuong.pdf1,7 MBAdobe PDFThumbnail
 Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.