Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Chế biến Dầu khí Phú Mỹ: Luận văn thạc sĩ

Abstract

Quản trị nguồn nhân lực là một trong các yếu tố quan trọng hàng đầu hiện nay, nó quyết định hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Câu hỏi là làm thế nào để đánh giá đúng năng lực, điểm mạnh, thế mạnh làm việc của từng cá thể trong toàn bộ nguồn tài nguyên là một bài toán khó, việc này đòi hỏi những người quản lý cấp cao phải có kinh nghiệm và mắt nhìn người cực kì chuẩn xác. Là một đơn vị sản xuất tinh chế các sản phẩm dầu mỏ với những đặc điểm sản xuất, kinh doanh đặc thù, việc quản trị nguồn nhân lực của PVOIL Phú Mỹ luôn được lãnh đạo quan tâm đặc biệt. Tuy nhiên, hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn nhiều tồn tại, hạn chế như sự thiếu phù hợp trong cơ cấu lao động, công tác tuyển dụng và đào tạo lao động còn yếu, chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Từ đó, đặt ra vấn đề cấp thiết phải có sự nghiên cứu một cách cụ thể về thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của PVOIL Phú Mỹ để từ đó có những giải pháp cụ thể nhằm khắc phục những tồn tại, hạn chế nói trên. Trên cơ sở đó, luận văn đã tập trung làm rõ một số vấn đề sau: Thứ nhất, tổng hợp, hệ thống hóa các vấn đề lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Thứ hai, trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty PVOIL Phú Mỹ trong 5 năm (2016 – 2021), luận văn đã chỉ ra những ưu điểm hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty; Thứ ba, thông qua việc đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty PVOIL Phú Mỹ, tập trung ở một số điểm sau: Công tác hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện lao động và trả lương, tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận tiện cho nhân viên, xây dựng tốt mối quan hệ cấp trên cấp dưới.